Leven Lang Leren OK

Een interview met Sonja van den Berg en Eric Beekmans

Het project Leven Lang Leren OK biedt scholingen voor OK-medewerkers om het werkplezier en de inzetbaarheid van medewerkers te vergroten en om voor te bereiden op de toekomstige ontwikkelingen in het vakgebied.

Wij interviewen Sonja van den Berg en Eric Beekmans over het project. Sonja is Projectleider van het project Leven Lang Leren OK. Ze is daarnaast ook Anesthesiemedewerker/Kwaliteitsmedewerker OK bij het Ikazia Ziekenhuis. Ze heeft in 2021 het initiatief genomen om te starten met het project Leven Lang Leren OK. Eric Beekmans is als OK-manager bij het Maasstad Ziekenhuis betrokken bij het project, daarnaast ondersteunt hij Sonja in dit project om er een succes van te maken.

Sonja, je ben de aanjager geweest van dit project, waar kwam het idee en de behoefte vandaan?

Sonja: “In Nederland is er geen BIG-registratie voor anesthesiemedewerkers en operatieassistenten, waardoor er geen verplichting is tot nascholing. Dit is natuurlijk vreemd, want wij willen met elkaar wel de kwaliteit verbeteren, daar hoort goede en passende scholing bij. Een voorbeeld is het anesthesietoestel. Een ingewikkeld apparaat dat vraagt om goede scholing. De vorige scholing was gewoon de gebruiksaanwijzing met wat ‘narrige’ vragen, daar wordt niemand enthousiast van. Nu hebben wij scholing waardoor je het apparaat echt leert kennen en weet wat je er mee moet doen.

Daarnaast zijn er continu veranderingen in de zorg, waarop wij soms onvoldoende zijn voorbereid. Wij zijn met elkaar vaak bezig om alleen de dag te overleven. Terwijl het werk zoveel mooier is als wij met die veranderingen mee kunnen gaan en zo de beste zorg kunnen leveren.”

Eric, wat is voor jou belangrijk voor het succes van het project en wat is jouw rol daarin?

Eric: “Ik geloof in het verbinden en in het samen doen. Wij hebben ons goed verenigend in de regio en de verbinding tussen de OK-managers is van groot belang voor onze projecten. Zo nu en dan zijn er hobbels, die zijn er altijd. Ik probeer als verbindende schakel tussen OK-managers en Sonja deze hobbels bespreekbaar te maken.”

Wat is er in 2022 gebeurd?

Sonja: “Wij zijn gestart. Misschien had ik gehoopt op meer, maar als ik nu terugkijk is het al zo waardevol dat wij zijn gestart. Daarnaast zijn sommige ziekenhuizen al goed bezig met de scholingen en krijgen we de eerste resultaten daarvan terug. Ook is de organisatie van het symposium in volle gang.”

Eric: “Sonja heeft een belangrijk rol gespeeld in de verbinding. Ze heeft iedereen uitleg geven, vragen beantwoord en gekeken naar wat iedereen nodig heeft. Daar zit waanzinnig veel tijd in. Vanuit de werkvloer werd ook niet altijd enthousiast gereageerd omdat het om de basisvaardigheden gaat, waarbij er medewerkers zijn die vinden dat zij de basisvaardigheden al goed op orde hebben. Om dan in verbinding te blijven en met iedereen in gesprek te gaan is enorm belangrijk.”

Wat heeft dit project betekent voor de samenwerking?

Sonja: “De samenwerking is enorm verstevigd. In dit project zijn alle lagen (medewerkers, teamleiders, managers en bestuurders) betrokken, ieder met z’n eigen werkelijkheid. En door dit project zien wij deze samenwerking ook meer groeien naar een regionaal doel.”

Eric: “Bestuurders zijn hierin ook essentieel, want het gaat niet vanzelf. Het in beweging krijgen van mensen om te kijken naar een gezamenlijk doel is heel moeilijk. Maar het delen van de visie en om voor die visie te staan, levert echt mooie samenwerkingen op.”

Wat is het mooiste aan het project?

Eric: “Het project laat een visie zien op regionale samenwerking. Wij hebben te maken met een krappe arbeidsmarkt, waarbij personele capaciteit optimaal verdeeld moet gaan worden. Daarvoor moeten wij randvoorwaarden creëren. Eén van die randvoorwaarden in het beschikken over eenduidige werkwijzen en instructies, het doel van het project. Wij werken ook steeds meer met externe medewerkers en uitzendkrachten die in de hele regio werken, dan is uniformiteit in de scholing van groot belang.”

Sonja: “Het mooiste aan dit programma is dat het past bij de OK-medewerkers. Wij hebben altijd ‘geleende’ scholingen gehad van bijvoorbeeld verpleegkundigen. Maar deze scholingen zijn echt specifiek ontwikkeld voor de OK-medewerkers.”

Wat is de wens richting de toekomst?

Sonja: “Mijn wens is dat mijn mailbox helemaal vol zit met vragen naar meer scholing, dat iedereen hongeriger wordt naar meer scholingen.”

Eric: “Ik hoop dat wij de onderlinge verbinding nog verder kunnen borgen en uitbouwen, zodat wij met elkaar gaan geloven in dit project. Hier hebben wij iedereen bij nodig, want een ieder heeft hier een rol te vervullen, van OK-medewerkers tot bestuurders, van verpleegkundigen tot artsen. Dit geeft ook direct de complexiteit aan van dit project. Maar wij gaan er wel voor.

Wat is er in 2022 gebeurd?

Sonja: “Wij zijn gestart. Misschien had ik gehoopt op meer, maar als ik nu terugkijk is het al zo waardevol dat wij zijn gestart. Daarnaast zijn sommige ziekenhuizen al goed bezig met de scholingen en krijgen we de eerste resultaten daarvan terug. Ook is de organisatie van het symposium in volle gang.”

Eric: “Sonja heeft een belangrijk rol gespeeld in de verbinding. Ze heeft iedereen uitleg geven, vragen beantwoord en gekeken naar wat iedereen nodig heeft. Daar zit waanzinnig veel tijd in. Vanuit de werkvloer werd ook niet altijd enthousiast gereageerd omdat het om de basisvaardigheden gaat, waarbij er medewerkers zijn die vinden dat zij de basisvaardigheden al goed op orde hebben. Om dan in verbinding te blijven en met iedereen in gesprek te gaan is enorm belangrijk.”

Wat heeft dit project betekent voor de samenwerking?

Sonja: “De samenwerking is enorm verstevigd. In dit project zijn alle lagen (medewerkers, teamleiders, managers en bestuurders) betrokken, ieder met z’n eigen werkelijkheid. En door dit project zien wij deze samenwerking ook meer groeien naar een regionaal doel.”

Eric: “Bestuurders zijn hierin ook essentieel, want het gaat niet vanzelf. Het in beweging krijgen van mensen om te kijken naar een gezamenlijk doel is heel moeilijk. Maar het delen van de visie en om voor die visie te staan, levert echt mooie samenwerkingen op.”

Wat is het mooiste aan het project?

Eric: “Het project laat een visie zien op regionale samenwerking. Wij hebben te maken met een krappe arbeidsmarkt, waarbij personele capaciteit optimaal verdeeld moet gaan worden. Daarvoor moeten wij randvoorwaarden creëren. Eén van die randvoorwaarden in het beschikken over eenduidige werkwijzen en instructies, het doel van het project. Wij werken ook steeds meer met externe medewerkers en uitzendkrachten die in de hele regio werken, dan is uniformiteit in de scholing van groot belang.”

Sonja: “Het mooiste aan dit programma is dat het past bij de OK-medewerkers. Wij hebben altijd ‘geleende’ scholingen gehad van bijvoorbeeld verpleegkundigen. Maar deze scholingen zijn echt specifiek ontwikkeld voor de OK-medewerkers.”

Wat is de wens richting de toekomst?

Sonja: “Mijn wens is dat mijn mailbox helemaal vol zit met vragen naar meer scholing, dat iedereen hongeriger wordt naar meer scholingen.”

Eric: “Ik hoop dat wij de onderlinge verbinding nog verder kunnen borgen en uitbouwen, zodat wij met elkaar gaan geloven in dit project. Hier hebben wij iedereen bij nodig, want een ieder heeft hier een rol te vervullen, van OK-medewerkers tot bestuurders, van verpleegkundigen tot artsen. Dit geeft ook direct de complexiteit aan van dit project. Maar wij gaan er wel voor.

Meer nieuws

Vacature: Programmacoördinator (IZA) alliantie Samen Zorgen voor Morgen
Zorgkantoorregio Capelle a/d IJssel, Krimpen a/d IJssel, Rotterdam Ervaren programmamanager,...
Rijnmondse zorgverleners bundelen krachten om verwijsproces te verbeteren
Op 15 februari 2024 lanceren de negen SRZ-ziekenhuizen, Rijnmond Dokters,...
‘We moeten data in de zorg slimmer koppelen’
Een interview met Maarten Wittop Koning van RijnmondNet Een belangrijke...